4月12日,聯信公司在廈門本部會議室召開2024年度生產經營工作會,公司領導、各基層單位及部室負責人等相關工作人員參加了會議。
會議詳細分析了當前生產經營情況。各相關職能部門部門結合部門職責明確了2024年相應工作的計劃、措施及責任指標。公司分管領導就相關工作進行了進一步強調。
董事長趙偉就下一步工作強調三個要點:一是堅定初心,以黨建思想為引領,提升個人素質,突破行業“寒冬期”;二是踐行讓員工幸福、顧客滿意的“兩個使命”;三是落實業務拓展、資金回籠、完善管理體系這“三大任務”。
公司黨委書記洪元春提出六點要求:一是深化科技創新賦能,聚力服務集團發展; 二是深化內部協同協作,助力項目落地生根; 三是深化項目結算回款,全力保障資金安全;
四是深化骨干人才培養,大力強化發展支撐;五是深化黨建思想引領,致力雙向融合融入;六是深化廉潔文化建設,努力打造幸福企業。
公司總經理李增福首先對全體職工一直以來的辛勤付出表示了肯定,并鼓勵大家要認清形勢、發揮優勢,把握工作重點,凝心聚力、迎難而上,為公司的發展打開新局面。就對下一步工作提出了九點意見。
一是加強企業內控管理,防范經營風險。要提高制度的執行力,加強工作自律、廉潔自律兩個建設。進一步強化合規意識,保障公司健康穩定發展。
二是加強施工成本控制,提升經濟效益。要加強項目成本事前、事中、事后的控制,夯實項目成本。
三是加強現場安全管控,杜絕安全隱患。要從制度建設、人員培訓等多個方面入手,形成全面、系統、有效的安全管理機制。
四是加強工程質量把控,增強品牌效應。要加強施工現場原材料質量管理及施工過程質量控制,定期進行設備維護保養,建立施工質量獎懲機制,提高施工人員的質量意識。
五是加強項目進度掌控,確保完成履約。要合理編制施工進度計劃,合理安排施工順序,優化施工流程,提高施工效率。
六是加強財務資金運轉,暢通融資渠道。要實施全面預算管理,發揮PPP項目專班作用,積極維護現有融資渠道,適度拓寬外部融資渠道,合理控制投資規模,有效降低融資成本。
七是加強地產營銷策略,加快庫存去化。要以國企品牌等核心賣點進行宣傳營銷,加強老業主維系,促進老帶新。
八是加強項目業務合作,拓展市場份額。要通過直接承接、聯合體承接、分包承接等方式,加強開發力量,拓展公司業務。
九是加強人員結構調整,推進人才培養。要制定詳細的人員優化計劃,加強員工培訓教育,完善激勵機制和績效評估體系,調動員工積極性,促進團隊合作。
最后李增福總經理強調,各職能部門要多關心員工的生活和工作,創造更好的工作環境和福利待遇,促進個人與企業共同發展。只要我們團結一致,共同努力,通過加強團隊內部管理,發揮個人優勢,積極通過集團協同支持,與業務關聯政府、金融機構、合作伙伴等建立良好的關系,與同行業的多交流合作,共同應對市場變化,把落實年度經營任務,與深化“三爭”行動等工作有機結合起來,同心同德,攜手并進,共克時艱,就一定能實現企業的可持續發展。 (劉婕妤)